公司管理层2017年绩效考核指标正式签订

2017年6月21日，托普威尔石油技术股份公司总经理孟兆贤与公司管理层成员签订《2017年管理层绩效考核指标》。

本次管理层绩效考核指标签订较往年有以下三点突出的变化：

一、目标明确，重点突出，责任清晰。
管理层成员按照各自分工，设定不同的考核指标。市场副总重点考核合同额的签订、完工收入和应收账款；生产副总重点考核施工作业时效、施工质量、设备完好率、生产成本和库存控制；人事行政副总重点考核员工培训、薪酬激励、绩效考核、人才选拔和引进、客户服务；采购副总重点考核采购成本及库存控制、大宗物资集中采购、采购合格率及满意度；财务总监重点考核成本分析、财务决策分析、预算执行、应收账款、库存及财务风险控制；总工程师重点考核现有技术的拓宽及应用、新技术的储备及推广应用、科研、施工方案合格率及生产现场技术问题解决能力；安全总监重点考核安全生产标准化达标率、安全生产责任制覆盖率、安全质量事故及人员伤残事故的有效控制。管理层成员各负其责，相互独立，又相关依存，重大质量安全事故对管理层全体成员绩效考核一票否决。

二、绩效考核由结果管理变为过程管理，责任到人。
管理层成员充分理解和认可本岗位各项考核指标设置的宗旨和内容。接下来，每位管理层成员将对每项考核指标进行解释，列明指标计算方法，以及为完成指标应做的相关具体工作。同时，将本岗位考核指标层层分解到所属部门、基层单位及员工，做到责任到人，工作有方法、有措施、有进度安排和跟踪落实。
三、绩效考核与管理层及员工的收入挂钩。

年底绩效考核有理、有据、公开、透明，考核成绩与管理层及员工的收入挂钩。
本次绩效考核的签订，为公司2017年各项工作指明了方向，提出了要求和目标。绩效考核指标将每位员工聚集在一起，使大家有了共同的奋斗目标。只要公司管理层及全体员工各负其责，通力合作，鼓足干劲，踏实工作，完成各自的考核指标，就一定能够实现全公司的总体目标。